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培养和造就一支认同企业文化的优秀管理团队和优秀员工队伍，为企业建设提供人才保障，创造人力资源管理品牌。
我们认为人才是那些认同公司价值理念、具有很高的工作激情、敏锐的判断力和决断力、极强的执行能力的人。
公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。
人才兴厂战略
致力于人才强企，达到企业与个人发展空间的统一，造就"干事有舞台、工作有动力、评价有标准、学习有机会、利益有保障"的工作环境。
人力资源管理目标
建设具有适应可持续发展、逐步与国际接轨的人才队伍。
人力资源管理思路
全面贯彻"人才兴厂"方针，以人力资源价值链管理为主线，从规划、机制、平台三个方面，建设"125"战略人力资源管理体系，打造惠明核心竞争力，支撑企业规模化发展，全面实现新超越。
人力资源管理措施
※ 不断坚持人才的引进，满足企业内涵式发展的要求。
※ 不断加大学习的投入，把惠明建设成终身学习的场所，建设成具有强劲活力和持久竞争力的学习型企业。
※ 不断完善人才队伍建设，形成以高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才为代表的关键核心群体。
※ 不断用好政策的激励杠杆，激励各个层次的职工冲刺最佳业绩，为实现企业奋斗目标，推动企业自主发展作出更大的贡献。
※ 不断培养先进的行业典型，使广大职工成为惠明技术进步转化的主体力量。
